El pasado 3 de junio, la Universidad CENTRO se convirtió en el epicentro de una conversación que México necesitaba con urgencia. El All Inclusive Summit 2026, organizado por Cambiando Modelos y Dalia, con el respaldo de Fundación Tatis y Fundación Chatis, reunió a líderes de negocios, creatividad, salud mental y diversidad para abordar una pregunta que ya no admite respuestas tibias: ¿cómo pasamos de hablar de inclusión a construirla de verdad? A lo largo de una jornada intensa, seis mesas de diálogo y ponencias magistrales demostraron que la diversidad no es una tendencia, no es un tema de imagen corporativa y tampoco es una concesión social. Es una ventaja competitiva real, medible y urgente. Porque como quedó claro desde la apertura: el problema nunca ha sido la diferencia. El problema son las barreras que hemos construido alrededor de ella.
Bienvenida: El problema nunca fue la diferencia
Silke Lubzik, fundadora y directora de Cambiando Modelos, abrió el Summit con un discurso que marcó el tono de todo lo que vendría. Desde su experiencia personal como madre de Pati, su hijo con síndrome de Down, Silke trazó con claridad el verdadero reto de la inclusión: no son las personas con discapacidad quienes necesitan cambiar, sino el entorno que las rodea. Las puertas cerradas, las expectativas achicadas antes de conocer a alguien, las oportunidades que no llegan. Silke fue contundente al señalar que incluir no es solamente invitar, sino crear las condiciones reales para que cada persona pueda participar, decidir, equivocarse, crecer y aportar. Su invitación para el día fue clara: escuchar con apertura, cuestionar con honestidad y salir con al menos una decisión concreta. Porque una sola barrera menos ya puede cambiar una vida.
Panel 1: Cuando la inclusión mueve al negocio
El primer panel del día puso sobre la mesa algo que muchas empresas todavía se niegan a ver: la inclusión tiene un costo de oportunidad enorme cuando no se practica. Amanda Berenstein, CEO de Weber Shandwick México, aportó el dato más contundente de la mañana: la cadena Target sufrió un boicot masivo tras dar marcha atrás en sus políticas de diversidad, lo que le costó miles de millones de dólares en pocas semanas. La inclusión, dejó claro Amanda, no es un concepto ideológico sino un tema operativo, y quien no lo entiende asume un riesgo real de negocio. María Ferreiro, CEO de Agencia Montalvo, complementó esta visión al señalar que la homogeneidad da comodidad pero no explota el potencial, mientras que Alejandro Pintado, Director General de Barcel México, compartió desde adentro cómo en su empresa la cultura inclusiva se mide con métricas semanales concretas: cinco económicas y dos sociales. La moderadora Katia D’Artigues cerró el panel con la pregunta que toda organización debería hacerse: no cuántas personas diversas tiene en su nómina, sino cómo viven dentro de la compañía.
Keynote 1: High Performance, Happy People
Simón Cohen, empresario fundador y CEO de Henco Global, trajo al Summit una perspectiva inesperada y profundamente humana. A través de su historia personal como nadador olímpico que perdió una medalla por una centésima de segundo, y su posterior diagnóstico de muerte súbita a los 32 años, Cohen construyó un argumento poderoso: lo que verdaderamente determina el éxito de una persona y de una organización no es el talento técnico sino la actitud ante la vida. Frente a un diagnóstico que le decía que podía morir en cualquier momento, Cohen tomó una decisión que lo cambió todo: ser la persona más feliz del mundo sin importar las circunstancias. Y esa decisión, lejos de alejarlo del mundo de los negocios, lo hizo más productivo, más efectivo y mejor líder. Su mensaje para las organizaciones fue directo: cuando las personas son felices, la productividad se eleva de manera exponencial. No se trata de dar beneficios superficiales a los colaboradores. Se trata de quitar la fricción que genera estrés y construir entornos donde las personas puedan ser ellas mismas.
Panel 2: Rompiendo los mitos de la inclusión en las organizaciones
Moderado por Silke Lubzik, este panel fue el más combativo del día y el que desmontó uno a uno los argumentos más comunes que usan las organizaciones para no avanzar en inclusión. Chavi Prieto, productor y fundador de Vavava Films, destruyó el mito de que la inclusión cuesta más al compartir su experiencia de cuatro años trabajando con personas con discapacidad en producciones audiovisuales: el costo no existe si se planea desde el inicio, y los beneficios en energía, creatividad y cultura de equipo son inconmensurables. Gerardo Gaya, fundador de Iluminemos por el Autismo, señaló que el miedo a equivocarse es el principal freno de las organizaciones, y propuso verlo al revés: la accesibilidad no beneficia solo a la persona con discapacidad, beneficia a todo el entorno. Ramón Ramírez, director de Fundación Cinépolis, compartió el camino que han recorrido en 55 años de empresa y 20 de fundación, con funciones relajadas y accesibles en 32 ciudades, dejando claro que la inclusión debe hacerse por convencimiento y no por cumplimiento, porque cuando llega por obligación ya es demasiado tarde. Y Marisela Hernández, del Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminación de la Ciudad de México, aportó el golpe de realidad más duro: en 2026 hay empresas que siguen pidiendo prueba de embarazo y prueba de VIH para contratar, y una sola acción discriminatoria puede derivar en años de litigios millonarios.
Panel 3: La inclusión como estrategia: Conectando con las audiencias de manera auténtica
Este panel giró en torno a una premisa que el mundo del marketing todavía no termina de asimilar: las audiencias diversas no son un nicho menor, son el mercado real. Quique Galdeano, fundador de Escándala y director de la agencia Pink Box, propuso un concepto disruptivo: crear ramas de exclusividad para quienes históricamente han sido excluidos. No como caridad, sino como estrategia de negocio de alto rendimiento. Fenty Beauty, la marca de maquillaje de Rihanna, lo demostró antes que nadie al crear productos para los tonos de piel que nadie incluía, y el resultado fue una empresa valuada en miles de millones de dólares. Maryangel García-Ramos, directora ejecutiva de Women Enabled International y mujer con discapacidad desde hace 27 años, aportó la perspectiva más estratégica del panel: la inclusión no debe ser el fin sino el medio, y el verdadero objetivo de cualquier organización debe ser la sostenibilidad a largo plazo, tanto del negocio como de las comunidades en las que opera. Aida López y Sergio Díaz Infante «Checo» completaron el panel con una reflexión sobre la representación auténtica en medios y publicidad: la inclusión que se siente real no es la que aparece en una campaña, sino la que vive en el producto, en la cultura y en las decisiones de la empresa.
Keynote 2: Diversidad como ventaja económica
Gina Díez Barroso, fundadora y presidenta de Diez Holdings, Universidad CENTRO y Dalia, protagonizó la ponencia magistral de la tarde con la franqueza y la autoridad de quien ha construido instituciones desde la convicción de que la diversidad es la base de cualquier proyecto con futuro. Gina fue directa desde el inicio: estos eventos y estas organizaciones no deberían necesitar existir, porque la inclusión debería ser algo tan natural que no requiriera defensa. Pero mientras siga siendo necesario, aquí estarán. Su argumento central fue que la aguja no se mueve con cuotas ni con una persona con discapacidad en recepción. La aguja se mueve cuando hay personas diversas en la mesa de juntas, en el consejo de administración, tomando decisiones reales. Y fue enfática: no se trata de cuotas, se trata de meritocracia, y las personas con discapacidad, las mujeres y la comunidad LGBT+ tienen toda la meritocracia necesaria para estar ahí. Cerró con un giro filosófico que nadie esperaba: en la era de la inteligencia artificial, lo más disruptivo y lo más urgente no es la tecnología sino la humanidad. Mientras el mundo busca amigos virtuales, quienes abrazan las diferencias humanas reales son quienes van a salir adelante.
Panel 4: Mujeres y diversidad: El camino al liderazgo
El cuarto panel reunió a tres directivas de primer nivel para hablar de algo que las estadísticas confirman pero las empresas siguen ignorando: tener mujeres en la nómina no es lo mismo que tener mujeres en el poder. Montserrat Martínez, Marcela Velasco y Patricia Hevia, todas con cargos directivos en empresas de telecomunicaciones y movilidad de alcance regional y nacional, coincidieron en que la barrera de género en el acceso al mercado laboral ha cedido significativamente, pero la batalla por la cultura organizacional diversa está apenas comenzando. El techo de cristal no desaparece por decreto ni por política de recursos humanos: desaparece cuando el CEO decide que desaparezca y construye los procesos y la cultura para que eso suceda. La conversación estuvo moderada por Karina Ojeda Valle, socia y cofundadora de Mujeres Invirtiendo, quien condujo el diálogo hacia las acciones concretas que cada organización puede tomar hoy para que el liderazgo femenino deje de ser la excepción y se convierta en el estándar.
Panel 5: Salud mental e inclusión: El nuevo estándar laboral
El último panel del día abordó uno de los temas más urgentes y menos atendidos del mundo corporativo actual: la salud mental como condición básica para la verdadera inclusión. Isabel Martínez, directora de People en VEMO, Daniel Vélez, CEO de Terapify, y Ricardo Combariza, CHRO de Banco Covalto, construyeron juntos un argumento que las organizaciones ya no pueden ignorar: antes de hablar de inclusión hay que hablar de bienestar, y el bienestar no se construye con beneficios superficiales sino eliminando la fricción que genera estrés en los procesos del día a día. Una persona que no puede ser ella misma en su lugar de trabajo, que oculta su discapacidad, su orientación sexual o su condición de salud mental por miedo a ser discriminada, no está incluida aunque aparezca en las estadísticas de diversidad de la empresa. El panel dejó claro que la salud mental es el nuevo estándar laboral, no un beneficio adicional, y que las organizaciones que no lo entiendan van a perder talento, reputación y rentabilidad en el corto plazo.
Cierre: El talento no tiene límites, pero las barreras sí
El All Inclusive Summit 2026 cerró con una certeza compartida por todos los que estuvieron presentes: la inclusión no es una conversación pendiente, es una deuda que el mundo empresarial, institucional y social tiene con millones de personas que llevan años aportando desde los márgenes cuando deberían estar en el centro. Fundación Tatis agradece a Cambiando Modelos, a Dalia y a todos los panelistas, patrocinadores y asistentes que hicieron posible este día. El trabajo continúa. Las barreras se siguen derribando. Y como dijo la fundadora al cerrar la jornada: el talento no tiene límites. Pero las barreras sí, y esas las construimos nosotros, y nosotros podemos derribarlas.
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